Wichtig bei meiner Beratungstätigkeit erscheint mir, stets eine ganzheitliche, neutrale Sicht des Unternehmens zu bewahren (der Blick von "aussen").

Selbstverständlich ist es notwendig, eine   Unterteilung in Schwerpunktbereiche vorzunehmen, und diese haben verschiedene Aufgaben bzw. Themen für sich zu bewältigen. Als Beispiele genannt seien hier Finanzierung, Unternehmensführung, Controlling, Personal-, Lager- und Forderungsmanagement.

Je nach Problemstellung gilt es, diese Bereiche zu analysieren und daraufhin zu optimieren, jedoch immer unter dem Fokus des Gesamtnutzens und der Position eines unabhängigen "Außenstehenden", der die Organisation unparteiisch, nachhaltig und weisungsfrei beraten möchte. Oberste Prämissen sind für mich Seriosität, Kompetenz, Transparenz und Klarheit.

Ich lege bei meiner Fachberatung großen Wert auf die Einbeziehung von systemischen und prozessorientierten Ansätzen, und sehe meine Aufgabe in der Weiterentwicklung der Organisation, der Weitergabe meines Wissens und ganz sicher nicht als der "Besserwisser", der nun zeigt, wie es richtig geht.

Meiner Überzeugung nach gibt es "den einzig richtigen Weg" nicht, ein Unternehmen ist keine Maschine, sondern eine individuelle Zusammenarbeit verschiedener Menschen und Mechanismen, die es zu optimieren gilt.

Daraus folgt, dass eine Beratung nur erfolgreich sein kann, wenn der Berater keine 08/15 Lösungen vorgibt, sondern sich immer wieder neu auf die individuelle Situation in jedem Unternehmen einstellt und Lösungen zusammen mit allen Beteiligten in der Organisation erarbeitet, und diese dann, eventuell unter Beiziehung zusätzlicher externer Spezialisten "maßgeschneidert" umgesetzt werden. Das Wesentliche erscheint mir, dass die Betroffenen auf Grund Ihrer profunden Kenntnis des eigenen Unternehmens anhand der richtigen aussenstehenden, neutralen Unterstützung selbst gewisse Blockaden, Verhaltensmuster oder interne "Spielregeln" erkennen, und somit auch wieder aus eigener Kraft und im Dialog mit den Kollegen und dem Berater die optimalen, individuellen Lösungen selbst erarbeiten, und diese somit auch leichter in den betrieblichen Ablauf übernehmen können.

Außer bei einem Engagement als "Manager auf Zeit" erledige ich die notwendige Arbeit im Unternehmen nicht alleine, sondern stehe ausschließlich beratend zur Seite, zeige neue Wege, Techniken und Methoden, um Abläufe zu verbessern, Ziele zu erreichen oder Planungen zu gestalten.